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McKinsey: “España debe encontrar su propia definición del lujo”
Gemma D'Auria, de McKinsey, pide a España definir su propia identidad en el lujo frente a Italia y Francia.
Key points
- Las encuestas internas de McKinsey apuntan a subidas de precios del 2%-5%, tras años de incrementos a doble dígito.
- Los clientes con gasto anual de entre 5.000 y 50.000 euros retrasan compras, compran menos o acuden a la reventa.
- El mercado chino, tradicional motor del negocio del lujo, se contrae y los consumidores prefieren cada vez más marcas locales.
Why it matters. Según D'Auria, la geopolítica ya forma parte de los consejos de administración y las marcas van a pensarlo detenidamente antes de volver a subir precios.
La consultora McKinsey, por boca de Gemma D'Auria, habla en una entrevista con Expansión de una «tormenta perfecta» para el lujo. Las encuestas internas de la firma apuntan a subidas de precios del 2%-5%, tras años de incrementos a doble dígito, y los clientes con gasto anual de entre 5.000 y 50.000 euros retrasan compras. D'Auria añade que la caída del mercado chino, donde crecen las marcas locales, obliga a las firmas europeas a redefinir su estrategia.
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McKinsey: “España debe encontrar su propia definición del lujo”
Gemma D’Auria, Corresponsable global de textil, moda y lujo en McKinsey, considera clave decidir como país qué se quiere representar en el sector, en un momento de grandes desafíos Leer “Estamos atravesando una tormenta perfecta”. Así define Gemma D’Auria, corresponsable global de textil, moda y lujo en McKinsey, el momento de profunda transformación que vive la industria del lujo. “La capacidad de las empresas para adaptarse al contexto geopolítico, responder a las cambiantes demandas del consumidor y seguir siendo relevantes y deseables constituyen los grandes retos de este sector”, afirma la experta, en una entrevista con EXPANSIÓN. Esta situación, además, se ha visto agravada por las fuertes subidas de precios registradas en el sector en los últimos cinco años. Para la experta de McKinsey, resulta complejo determinar si el sector ha tocado techo en este sentido, ya que “es difícil poner una etiqueta de precio a la deseabilidad”. Desde su punto de vista, “las empresas seguirán creando productos icónicos y deseables que tendrán un precio alto”. Sin embargo, “estas subidas se harán a un ritmo más moderado y reflexivo”. Tras años de subidas a doble dígito, las encuestas internas de la consultora apuntan a una horquilla del 2%-5%. “Ha habido una reacción tan negativa a los aumentos de precios que las marcas van a pensarlo detenidamente antes de volver a subirlos indiscriminadame.