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Jornada de 40 horas abre dudas sobre los ingresos por bonos, comisiones y horas extra
La jornada laboral bajará a 40 horas para 2030 sin que las empresas puedan reducir sueldos o prestaciones según el decreto oficial.
Key points
- La jornada laboral bajará de 48 a 46 horas en enero de 2027 y llegará a 40 horas en 2030.
- Las empresas deberán utilizar registros electrónicos de entrada y salida para acreditar el tiempo trabajado.
- Según Marsh, los bonos de 2025 quedaron por debajo del objetivo entre un 10% y 21% debido al desempeño económico.
Why it matters. La reforma impide la reducción unilateral de salarios, aunque los trabajadores con comisiones podrían ver variar sus ingresos si bajan las ventas.
El Diario Oficial de la Federación publicó un decreto que reducirá la jornada semanal de 48 a 46 horas en enero de 2027, bajando dos horas anuales hasta llegar a 40 en 2030. Hugo Hernández-Ojeda de Hogan Lovells Cadwalader afirma que las empresas no pueden disminuir salarios ni prestaciones unilateralmente. La reforma obligará a implementar registros electrónicos de entrada y salida para acreditar el tiempo laborado.
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Jornada de 40 horas abre dudas sobre los ingresos por bonos, comisiones y horas extra
La reforma no permite reducir salarios ni prestaciones, pero trabajar menos horas sí puede impactar en los ingresos que perciben los empleados, a través de bonos y comisiones. Trabajar menos horas no implica que la empresa pueda bajar el sueldo o quitar prestaciones. Sin embargo, quienes reciben bonos y comisiones deben revisar cómo se calculan esos pagos, porque su ingreso también depende de las ventas, los resultados y las condiciones que acordaron con su empleador.La primera reducción de la jornada máxima semanal será de 48 a 46 horas en enero de 2027, después bajará dos horas cada año hasta llegar a 40 en 2030, sin que ese cambio permita disminuir sueldos, salarios o prestaciones, según el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación.Para un trabajador que cobra sueldo base más comisiones, la preocupación va más allá de conservar el pago fijo, pues una parte del dinero que lleva a casa depende de cuánto vende y del porcentaje que recibe por cada operación.Hugo Hernández-Ojeda, socio de la práctica de Laboral, Pensiones y Seguridad Social de Hogan Lovells Cadwalader, explica que las compañías ya revisan sus costos, turnos y necesidades de personal para adaptarse a la reforma, pero advierte que estos ajustes tienen límites legales.“El salario no se puede disminuir, las prestaciones, las condiciones de trabajo en general no se pueden modificar de manera unilateral”,.