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Entrance in Torp shopping mall, Uddevalla
Photo: Illustrative image — Photo: W.carter, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

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Tiendas 3B ya piensa en lo que venderá en 2029: sus marcas propias necesitan hasta tres años de preparación

Tiendas 3B prepara con sus proveedores las marcas propias que necesitará en 2028 y 2029 para sostener su expansión.

Updated 2 min read

Key points

  • Las marcas propias representaron 58.2% de las ventas de 3B en 2025, frente a 53.6% en 2024 y 46.5% en 2023.
  • La empresa cerró septiembre con 3,765 tiendas, tras sumar 141 unidades netas en el trimestre.
  • Hatoum vinculó la planeación con un crecimiento superior al 30% anual que el negocio ha sostenido por más de 12 años.

Why it matters. Según el texto, asegurar el suministro de marcas propias es clave para la expansión, porque sin planeación la mercancía podría no estar disponible cuando haga falta.

Tiendas 3B conversa con sus proveedores sobre los productos de marca propia que necesitará en 2028 y 2029, explicó su director general, Anthony Hatoum, en la llamada con inversionistas del tercer trimestre de 2026. La cadena cerró septiembre con 3,765 tiendas y mantiene su meta de abrir entre 590 y 630 tiendas netas en 2026.

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Tiendas 3B ya piensa en lo que venderá en 2029: sus marcas propias necesitan hasta tres años de preparación

Tiendas 3B está preparando algo que sus clientes todavía tardarán años en comprar. Mientras abre nuevas sucursales en México, la cadena ya conversa con sus proveedores sobre los productos de marca propia que necesitará en 2028 y 2029 . El objetivo es tener suficiente capacidad de suministro para acompañar su expansión y reducir el riesgo de interrupciones. Así lo explicó Anthony Hatoum, director g Tiendas 3B está preparando algo que sus clientes todavía tardarán años en comprar. Mientras abre nuevas sucursales en México, la cadena ya conversa con sus proveedores sobre los productos de marca propia que necesitará en 2028 y 2029 . El objetivo es tener suficiente capacidad de suministro para acompañar su expansión y reducir el riesgo de interrupciones. Así lo explicó Anthony Hatoum, director general de la compañía, durante la llamada con inversionistas del tercer trimestre de 2026. Para una empresa cuyas marcas propias representan la mayoría de sus ventas, asegurar mercancía también exige anticiparse al crecimiento de las tiendas . El producto que necesitará dentro de tres años se prepara hoy Según Hatoum, la planeación parte de la pregunta sobre cómo disponer, dentro de tres años, de los productos adecuados para una cadena que sigue creciendo. Si esa discusión no comienza hoy, explicó, la mercancía podría no estar disponible cuando haga falta. Por eso, las conversaciones con prov.

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